Dobrze wykonana ocena pracownika - zwiększenie efektywności

Występuje sporo sposobów, którymi pracodawca posługuje się aby oszacować naszą pracę. Należy je dostosować do potrzeb owych organizacji, tak aby ocena była wiarygodną informacją która mówi o wynikach w pracy zatrudnionych osób.

Można przeprowadzić ranking, zwłaszcza gdy nasi współpracownicy mają podobne obowiązki do naszych. Szef może również przyznawać nam punkty, dokonać opisowej oceny naszych postępów, a także pozwolić na dokonanie samooceny w zależności od ustalonych w firmie zasad.

Popularną od dłuższego czasu metodą przeprowadzania rozmów rocznych jest ocena 360 stopni, która opiera się na gromadzeniu informacji o naszej pracy od kilku osób, które z nami współpracują. Od kolegów, klientów czy bezpośrednich przełożonych. Wszak każda z wskazanych osób będzie miała o nas inne zdanie. W ten sposób dowiadujemy się, jak postrzegają nas współpracownicy w firmie, po czym otrzymujemy informacje zwrotną o tym, na jakich płaszczyznach musimy się lepiej starać, jakie są nasze zalety i tzw. ukryte mocne strony. Dane są poufne, z tej racji nigdy nie dowiemy się jakie zdanie o nas i naszej pracy ma kolega z pracy (oczywiście zasada działa też w drugą stronę).Realizując ten program, szef obserwuje, czy nasza praca pokrywa się z jego wymaganiami i wartościami firmy, czy w zespole mają miejsce problemy, które należy rozwiązać, czy też jakie zdanie mają o nas klienci.

Krótko mówiąc: czy ocena pracownicza to zmora zespołu czy służąca poprawie naszej wydajności, bezpośrednia rozmowa z przełożonym? - szczegóły na www.elevatosoftware.com. Większość znawców jest zdania, iż dobrze przeprowadzona ocena roczna może zagwarantować sporo profitów zarówno firmie, jak również jej zespołowi. To znakomity czas na podsumowanie a jednocześnie wzięcie pod uwagę potrzeb pracownika.

Najlepszy do dalszych planów odnośnie polityki działań dla poszczególnych członków zespołu oraz propozycji odnoszących się do np. niezbędnych szkoleń, dalszej drogi rozwoju czy ścieżki kariery. Nawet na tym polu zalecana jest metoda kija i marchewki – mobilizacja do działań, a jednocześnie konstruktywna krytyka, która doda pracownikom motywacji do dalszej pracy.